Tôi làm kỹ thuật, rồi làm quản trị, rồi phát hiện hai thứ đó là một.

Đường tôi đã đi

Tôi bắt đầu bằng viết mã. Rồi dẫn một nhóm nhỏ, rồi một đội, rồi một công ty. Công ty đó lớn lên hơn một trăm người và có lãi thật, không gọi vốn — nghĩa là mọi đồng lương tháng sau phải đến từ doanh thu tháng này. Ràng buộc đó dạy tôi nhiều hơn bất kỳ khoá học quản trị nào.

Sau đó là mở thị trường ở nước ngoài, ba nơi trên ba châu lục. Dựng pháp nhân từ con số không, tuyển người ở nơi mình không có mạng lưới, và học rằng phần khó nhất của việc mở rộng hiếm khi là công nghệ.

Vì sao tôi viết blog này

Phần lớn nội dung về AI hiện nay viết cho người đọc nói tiếng Anh, và viết ở tầng điểm chuẩn. Đội kỹ thuật ở Việt Nam cần thứ khác: cái này chạy trên máy nào, tốn bao nhiêu, hỏng thì ai sửa, và có đáng đổi quy trình đang chạy hay không.

Nên tôi viết ở đây, về đủ thứ mình làm và nghĩ: xây phần mềm và AI, dẫn đội và vận hành công việc, cả chuyện chạy bộ và rèn mình ngoài giờ. Mỗi bài gắn chủ đề để bạn lần theo mạch mình quan tâm, thay vì ép vào một khuôn mục cứng.

Có bài tôi nhờ máy đọc giúp và dựng bản nháp, nhưng không bài nào lên đây mà tôi chưa đọc lại từ đầu. Bài nào nhận định, bài nào tự tay làm rồi kể lại, đọc là thấy. Tôi nghĩ đó là mức thành thật tối thiểu tôi nợ bạn.

Cách tôi nghĩ về công việc

• Công nghệ nên làm người ta mạnh lên, không làm mọi thứ rối thêm.
• Việc của người lãnh đạo là tạo ra sự rõ ràng và trao quyền tự quyết, không phải kiểm soát từng bước.
• Tăng trưởng bền vững quan trọng hơn con số đẹp trong một quý. Đây là chạy đường dài chứ không phải chạy nước rút.
• Tôi hoàn thành Ironman, và tôi nghĩ về kinh doanh theo đúng cách đó: cần sức bền, cần kỷ luật, và cần biết lúc nào phải nghỉ. Tôi hay tự gọi mình là vận động viên ba môn phối hợp lười — để nhắc chính mình rằng giữ thăng bằng mới là phần khó.